2014年，面對復雜多變的市場形勢，以及完成17億產值和5200萬元利潤的巨大挑戰和壓力，建設公司建安分公司圍繞生產經營中心開展主題系列活動，堅持創新提升強管理、緊盯市場創效益。  
　　 在各項管理工作中，建安分公司堅持“利益最大化”原則，最大限度地挖潛力、堵漏洞、增效益。全面梳理診斷各個管理領域，系統查找短板、漏洞和薄弱環節，消除瓶頸、持續改善，促進基礎管理和專業管理有大的改進和突破；以精細化、規范化、系統化為目標，扎實推進項目管理創新，深化項目經營承包模式，充實壯大項目部力量，積極推行項目集體承包、區域承包和個人承包；加快技術創新步伐，提高自主創新能力和成果轉化能力，研究新產品開發和建設“數字化工地”等重點課題，形成滿足生產經營需求的創新成果和專利技術。  
　　 在市場開拓上，建安分公司加大力度、廣度、深度，全力以赴向市場要效益。通過調整優化營銷策略，著眼國內國際兩個市場，加大市場調研和開發力度，擴大高端市場占有率；逐步建立專業化的投標經營團隊，建立健全營銷網絡，完善信息、價格、資料三個平臺，促進營銷業績提層次、上規模；以“轉爐水冷煙道”研發制造為突破口，開發循環經濟和技術含量高、主品附加值高的新產品和定型產品；完善軌排加工制作裝備和工藝，發展機械加工、吊裝運輸、商品砼、周轉材料租賃、焊接試驗等多種業務，多從市場拿訂單。